最新课程

中高层职业经理人领导力(团队领导与沟通、谈判、演讲、会议)培训(1天)

  • PDF

中高层职业经理人领导力(团队领导与沟通、谈判、演讲、会议)培训(1天)

一、课程简介

本课程针对中高层职业经理人的领导力(团队领导与沟通、谈判、演讲、会议)展开的一天的培训。分为四个主题进行(职业经理人团队领导与沟通、职业经理人谈判策略与技巧、职业经理人演讲与技巧、职业经理人如何面对会议中的威胁人物),每个主题要么采用教学视频互动研讨的方式进行,通过1天四个主题的培训,帮助职业经理人深刻理解、快速模仿与熟练应用领导力所涉及的核心软技能,从而促进团队工作的顺利开展,提高工作绩效。

二、课程时间

1天(每天6小时)

三、课程对象

企业中高层等

四、课程大纲

1、职业经理人的领导力

1.1什么是领导力?

1.1.1领导与管理的区别?

1.1.2项目经理团队角色讨论?

1.1.3项目经理权力的来源?

1.2看视频学习与讨论项目经理领导力

1.2.1项目情景概要描述

1.2.2从项目启动来学习项目经理领导力

 如何识别干系人的需求?

 如何定义项目的任务?

 如何成功召开一个项目启动会?

 小组思考:项目刚开始就已经偏离了正常的轨道?

 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?

 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?

1.2.2从项目规划来学习项目经理领导力

 如何制定更可靠的计划?

 如何消除任务之间的相互依懒性风险?

 如何确保规划考虑了风险因素?

 如何调优计划确保工期实现?

 小组思考:项目经理在规划环节是不是错上加错?

 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?

 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?

1.2.3从项目执行来学习项目经理领导力

 如何解决执行过程中的冲突?

 如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响?

 如何改善原有不合理的做法和流程呢?

 如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢?

 小组思考:项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错?

 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?

 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?

1.2.4从项目收尾来学习项目经理领导力

 项目收尾的流程是?

 项目是否需要做后评估?

 项目经理和项目发起人在收尾流程中的角色与职责

 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?

 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?

2、职业经理人谈判策略与技巧

2.1谈判的目的与意义?

2.2看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧

2.2.1谈判的阶段划分(谈判就是谈恋爱的过程)

 初次见面

 注意她

 喜欢她

 爱上她

 娶回家

2.2.2谈判风格分析

 强硬的谈判者把谈判视为一场你死我活的硬仗,不会轻易作出让步!

 软弱的谈判者认为谈判过程令人尴尬、伤透脑筋。

 软硬兼施的谈判者会努力去实现双赢的结果。

2.2.3谈判策略与技巧分享

 第一部分:为了什么谈判?

 首次会面(不期而遇,一见钟情)

 基础

 要提问,不要假设(谈判序幕——约会吃饭)

 底线

 找出可变因素,即使是底线,也存在着变量(买单谈判)

 情绪

 保持冷静,就事论事(约会受阻,不和心意)

 初步建议

 得到完整的谈判清单(安排未来家庭生活预算)

 第二部分:谈判中的拉锯战

 起点

 起点要高(家务谈判)

 交易让步

 要交易,不要让步(旅游方案谈判)

 核对清单

 不要同意分开的条款,不要对单独条款进行承诺(对未来生活计划经济安排)

 第三部分:陷入僵局怎么办?

 如何避免威胁和下最后通牒

 使用“如果。。怎么样?”提问(简单婚礼方案)

 达成协议

 一个对双方都公平的结果(马车婚礼方案)

3、职业经理人公开演示汇报中的影响力

3.1准备工作的重要性

 整理演示汇报的思路

 信心来自有效的准备工作

3.2组织演示结构

 POP(情况、可选方案和建议)模型:

 Position当前的情况

 Options可选方案

 Proposal建议

 保持客观性

3.3进行演示

 编写提示卡片

 突出您的个性

 掌握好节奏

 最有效地运用您的嗓音

 保持目光接触

 思考每一个要点,论述中心议题。

3.4对演示进行定制

 要准时!

 要了解您的听众!

 树立正确的目标!

 不进行准备是很危险的!

 确定会议需要哪些信息,并且获得这些信息。

4、职业经理人如何面对会议中的威胁人物

4.1对付唠叨型

 予以认可

 掌握主动

 不要粗鲁地打断

4.2对付好战型

 尊重他们的权限

 让他们回答问题

4.3对付扼杀型

 让他们提出自己的想法

 向他们施加压力

 不断施压

4.4对付强势型

 保持冷静并且坚持自己的观点

 针对论点进行回应

 向会议主持人表明自己的观点

 反复强调自己的观点,是对方进退维谷

4.5对付干扰型

 不予理睬

 诉诸会议主持人

 使用“3点”技巧

五、培训教材

《培训讲义》

六、客户协助

1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右,不超过40人);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。

2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、

3、后勤协助:饮用水、果盘等;

中智慧聚的老师和员工们,一直致力于传播和推进国际先进的项目管理只是、经验和技术,我们为组织和个人不断提升价值!更多咨询请致电:讲师助理(高老师)电话、QQ和微信:17791769651;邮箱: 该E-mail地址已受到防止垃圾邮件机器人的保护,您必须启用浏览器的Java Script才能看到。 ;隋继周老师邮箱: 该E-mail地址已受到防止垃圾邮件机器人的保护,您必须启用浏览器的Java Script才能看到。




中智慧聚联系方式

价值主张:帮助客户提升项目管理能力!

您的位置: 公司资讯 最新课程
߿ͷϵͳ