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隋继周主讲项目经理领导力沙龙

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2010年11月27日晚6:00-8:00,在海淀资本培训中心,隋继周作为华玺国际特聘项目管理讲师,为参加本次活动的项目管理爱好者奉献了项目经理领导力公开课系列课程之“向毛主席学项目管理”,隋老师通过分享大家能够耳熟能详的毛泽东思想和关键历史事件,打开了听者的记忆阀门,使大家深深陷入思考,突破了项目管理常规的应用局限,会通了项目管理深刻的思想。

一个出身于书生、投身于革命、终成于统帅、农村包围城市、武装夺取政权、解放全中国的伟大人民领袖-毛主席,无疑是一个成功的项目经理,他是一个典型的学习型项目经理,他能从古今历史中学习汲取经验教训,还能够从革命失败中总结经验教训,最终他领导人民取得了中国革命的成功,建立了人民政府。我们要学习他探索人生革命道路的乐观主义精神,事实就是的态度,能够将理论结合实际情况,具体问题具体分析,超凡的沟通领导能力,以及从失败中总结经验教训的科学务实做法。

项目管理重点是强调做正确的事情、把事情做正确、找合适的人做适合的事情。优秀的项目经理要有识别环境的能力、技术能力和行为能力,还应具有重要的人际关系技能,包括:领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治和文化意识、谈判等。我们说,毛主席是一个优秀的项目经理,他不仅是一个中国革命军队及组织文化的缔造者,更重要的是他是一个追求真理的革命实践者,他是如何识别中国革命的环境,继而为我党摸索出“枪杆子里出政权、党指挥枪、枪服从党、建立革命根据地、农村包围城市”的正确方针路线呢?他是怎样通过“三大纪律、八项注意、支部建在连上、我们的文艺是为谁”来建设我党的革命队伍呢?他是如何诠释兵无常法,水无常形,“打得赢就打、打不赢就走、你打你的、我打我的”革命战争的战略战术呢?他是如何善于利用“集中优势兵力打歼击战”,追求“首战必捷”作战方针,而在不同形式下,却采用不同作战方针呢?他是如何在中国革命最困难的时期,通过豪迈的诗词和洒脱的书法激励全国人民勇往直前、建立革命成功的信心呢?隋老师就以上问题结合现代项目管理思想同大家进行了积极的分享和讨论。

我们说,项目管理无论是在国外、还是在国内,最重要的是要能够采用切实可行的方法和有效的手段达成项目目标,而非死搬硬套各种理论。忽略了项目经理职业素养培养,无论对企业还是个人而言,站在发展的角度上来说都很难有突破性的提高和改变,越是重要的项目、复杂的项目就越需要项目经理的领导力和职业素养,需要协调整合项目各个厉害干系人的期望和要求,平衡项目的目标,有效整合资源,领导团队最终实现项目目标。

 




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